Les véritables points de douleur des vendeurs et un nouveau type d'opportunité de développement commercial

En Hongrie, un bon vendeur crée souvent une grande valeur ajoutée de manière invisible.

Pourtant, pour de nombreux vendeurs expérimentés, une question interne se pose au bout d'un certain temps :

„Ce que je construis, est-ce que j'en profite vraiment à long terme ?”

Ce n'est pas une question d'insatisfaction. Il s'agit plutôt d'une question de maturité professionnelle. Elle vient de la prise de conscience que la vente ne consiste pas seulement à conclure des affaires, mais aussi à créer de la valeur. Et quiconque a passé des années à créer de la valeur pour les autres finira par vouloir le faire dans un système où son propre rôle, ses propres intérêts et son propre développement à long terme sont plus clairs.

1) „Je crée toujours de la valeur pour les autres”.”

De nombreux vendeurs travaillent pendant des années en mettant leur capital relationnel, leur crédibilité personnelle et leur connaissance du marché au service de la croissance d'une entreprise.

Il a ouvert le marché, instauré la confiance, fait appel à un partenaire et géré les premières conversations difficiles.

Mais le système qu'il a mis en place n'est pas lié à lui.

Le modèle de leadership régional de Reborn Island propose une approche différente. Ici, l'objectif n'est pas simplement d'attirer de nouveaux partenaires, mais de mettre en place un système de partenariat régional, Les informations sur l'état d'avancement de la mise en œuvre de la politique de l'UE en matière d'éducation et de formation professionnelle, auxquelles vous pouvez avoir un intérêt commercial.

Il ne s'agit plus d'un simple travail de vente, mais d'un travail d'aménagement du territoire.

Mais le système qu'il a mis en place n'est pas lié à lui.

Le modèle de leadership régional de Reborn Island propose une approche différente. Ici, l'objectif n'est pas simplement d'attirer de nouveaux partenaires, mais de mettre en place un système de partenariat régional, Les informations sur l'état d'avancement de la mise en œuvre de la politique de l'UE en matière d'éducation et de formation professionnelle, auxquelles vous pouvez avoir un intérêt commercial.

Il ne s'agit plus d'un simple travail de vente, mais d'un travail d'aménagement du territoire.

3) „Je travaille avec l'énergie d'un entrepreneur, mais je n'ai pas le sentiment d'être partie prenante”.”

De nombreux vendeurs sont en fait des entrepreneurs.

Autonome.Ambitieux.Orienté vers les relations.Aime avoir une marge de manœuvre.Comprend le marché.Peut prendre des décisions, prendre des initiatives, construire.

Pourtant, il travaille souvent dans un cadre où son rôle est plus exécutif. Il apporte les chiffres mais n'a pas vraiment son mot à dire. Il construit le marché mais n'a pas l'impression qu'il lui appartient. Il représente un système mais n'en devient pas un façonneur actif.

L'opportunité de leadership régional de Reborn Island peut intéresser ceux qui veulent non seulement vendre, mais aussi les moteurs actifs du développement des entreprises dans une région veulent être.

Pour ce faire, il est nécessaire d'adopter une approche de partenaire commercial.

Il ne s'agit pas d'une réflexion classique de la part des employés, ni d'une chasse aux commissions, ni d'une présence semblable à celle d'une campagne.

Il s'agit d'assumer la responsabilité d'une région, de partenaires et d'un résultat commun.

5) „Je dispose d'un réseau, mais pas d'un système suffisamment solide derrière lui”.”

De nombreux bons vendeurs disposent de la ressource la plus importante : leur capital relationnel.

Savoir

propriétaires de salons

Esthéticiennes

Beautéy entrepreneurs

Fournisseurs de services de bien-être et de spa

Professionnels travaillant avec une clientèle haut de gamme

Mais une relation seule n'est pas un modèle d'entreprise.

Vous avez besoin d'une offre qui vaille la peine d'être présentée, d'une marque à laquelle vous pouvez adhérer, d'un système qui ne se contente pas de vous faire entrer, mais qui vous soutient, d'un concept qui n'est pas basé sur une vente ponctuelle, mais sur une opération à long terme.

Reborn Island peut fournir cette toile de fond manquante à ceux qui disposent déjà d'un réseau de contacts mais qui n'ont pas encore trouvé une opportunité d'affaires solide, de premier ordre et bien communiquée.

Le directeur régional n'a pas à inventer sa propre marque à partir de zéro, ni à créer seul le concept de service, ni à construire l'image, l'orientation professionnelle et le cadre de partenariat.

Il ou elle peut s'appuyer sur ce que Reborn Island représente déjà en tant que système - et le présenter à ceux qui, dans une région, pourraient bénéficier d'une véritable opportunité de développement.

Que signifie l'opportunité de leadership régional Reborn Island ?

Reborn Island recherche des responsables régionaux du développement commercial en Hongrie.

Des partenaires capables de construire, de développer et d'entretenir un réseau de partenaires de qualité dans le domaine de la beauté et du spa dans la région des trois comtés.

Il ne s'agit pas d'un rôle traditionnel de représentant territorial.

Il ne s'agit pas de faire le tour du marché et de distribuer des brochures.

Le rôle du directeur régional est plus avancé que cela :

identifie les partenaires potentiels, établit des relations, démontre la valeur du modèle de l'île renaissante, présélectionne les parties intéressées, les implique dans les processus essentiels, soutient le démarrage des partenariats et s'intéresse à plus long terme au développement de la région.

Ce poste s'adresse à ceux qui comprennent qu'un bon réseau de partenaires ne se construit pas du jour au lendemain. Mais ils comprennent également que ce qu'ils construisent consciemment peut avoir une valeur bien plus grande au fil du temps qu'un succès commercial ponctuel.

À qui s'adresse-t-il ?

Cette opportunité s'adresse tout particulièrement à ceux qui sont déjà actifs dans le monde de la beauté, du bien-être, des spas, des cosmétiques ou des services haut de gamme.

Ceux qui ont une veine commerciale mais ne veulent pas vivre uniquement de la vente à froid.

Ceux qui disposent d'un réseau mais qui souhaitent un modèle d'entreprise plus solide.

Qui ne pensent pas seulement en termes de commission, mais en termes de construction d'une région.

Les personnes qui souhaitent travailler avec une marque de qualité supérieure, au contenu humain, à l'expérience de service et à l'esprit de communauté.

Et qui ont la phrase :

„J'ai créé les entreprises d'autres personnes. Maintenant, je veux construire un système dans lequel j'ai un intérêt à long terme”.”

Ce n'est pas pour tout le monde

Il est important de préciser que le programme Reborn Island Regional Leadership n'est pas destiné aux personnes à la recherche d'un emploi permanent.

Pas pour ceux qui veulent de l'argent rapide sans responsabilité.

Pas pour ceux qui ne pensent qu'à une commission unique.

Et pas pour ceux qui n'aiment pas travailler avec des personnes, des partenaires, des entrepreneurs et des processus à long terme.

Il s'adresse à ceux qui ont le sens du développement commercial, l'intelligence des relations, l'autonomie, la persévérance et la volonté de construire quelque chose de plus grand que le simple fait d'atteindre l'objectif du mois suivant.

La question principale

Vous pouvez continuer à construire les systèmes des autres, mais vous ne recevrez qu'une partie de la valeur créée.

Vous pouvez également vous engager dans une voie où vos contacts, votre expérience et votre énergie en matière de développement commercial sont mis à profit dans une région dont vous êtes responsable.

L'opportunité de leadership régional Reborn Island offre cette deuxième voie.

Il ne s'agit pas d'un chemin facile, ni d'un résultat automatique, ni d'une promesse de succès sans travail.

Il s'agit d'une carrière de développement commercial consciente liée à une marque de premier plan pour ceux qui sont prêts non seulement à vendre, mais aussi à créer de la valeur régionale.

Que peut signifier le potentiel commercial d'une région urbanisée ?

L'un des principaux avantages du modèle de leadership régional de Reborn Island est qu'il ne se concentre pas sur une réussite commerciale isolée, mais qu'il permet d'améliorer la qualité de vie de la population. construire une base de partenaires régionaux.

Typiquement pour un directeur régional une région de trois comtés que nous fournissons, dans lequel 24 salons partenaires peuvent être construits, entretenus et exploités.

Cela signifie que le responsable régional ne se contente pas de mettre en relation de nouveaux partenaires, mais qu'il construit un portefeuille d'activités qui peut être constitué de plusieurs sources de revenus.

Potentiel de recettes initiales des 24 régions partenaires

En construisant une région complète de 24 partenaires actifs, le potentiel de revenus du leader régional peut être construit en plusieurs parties.

1. commission directe liée à l'affiliation du partenaire

Le directeur régional a droit à une commission directe pour chaque nouveau partenaire qui s'inscrit avec succès.

24 partenaires × 100.000 Ft = 2.400.000 Ft

Ce montant reflète le résultat des ventes directes liées à la mise en place du réseau de partenaires.

2. la Commission pour la reconstitution du stock initial de produits

Le démarrage de nouveaux partenaires nécessite le réapprovisionnement du stock de produits liés aux traitements et aux opérations. Cela peut également être lié à un élément de revenu pour le directeur régional.

24 partenaires × 100.000 Ft = 2.400.000 Ft

Cela signifie que le partenaire est intéressé non seulement par l'adhésion aux salons, mais aussi par le soutien à leur démarrage opérationnel.

3) Frais d'intégration et d'assistance au démarrage

Pour Reborn Island, il est important que les nouveaux partenaires n'entrent pas seulement dans le système, mais qu'ils démarrent également leurs activités avec le soutien, les informations et les conseils de démarrage appropriés.

Le responsable régional peut jouer un rôle actif en aidant les partenaires en phase de démarrage à s'orienter, à se connecter, à fournir des informations de base et à comprendre les premières étapes opérationnelles.

24 partenaires × 50.000 Ft = 1.200.000 Ft

Ce montant concerne le soutien au processus d'intégration.

Potentiel de revenu initial total pour une région entière

Les trois éléments de recettes initiaux sont réunis :

2.400.000 HUF commission de mise en relation des partenaires + 2.400.000 HUF commission de mise en place du produit initial + 1.200.000 HUF frais d'assistance à l'intégration

Total : 6.000.000 Ft potentiel de revenu initial

Cela montre le potentiel commercial de la construction d'une région à 24 partenaires.

Important : il ne s'agit pas d'un revenu automatique ni garanti, mais d'une opportunité basée sur le nombre réel de partenaires construits, connectés et lancés.

Que se passe-t-il après le départ ?

La force du modèle de Reborn Island ne réside pas seulement dans les revenus de démarrage, mais aussi dans le fait que le leader régional construit un partenariat de travail.

L'objectif empirique est de faire en sorte que les partenaires soient opérationnels dès le deuxième mois environ après le lancement. Lorsque les salons commencent à prodiguer des soins, à recevoir des clients, à utiliser les produits et à les réapprovisionner, il est possible de développer une opportunité de revenus récurrents pour le directeur régional en ce qui concerne la maintenance des stocks.

Pour un total de 24 régions partenaires, l'ordre de grandeur estimé est le suivant :

approx. 1.800.000 Ft / mois

Il s'agit du potentiel lié au fonctionnement du cercle des partenaires, à l'obsolescence des produits et à l'entretien continu du stock.

Qu'est-ce que cela signifie simplement ?

Pour un directeur régional, l'objectif n'est pas de conclure des ventes ponctuelles.

L'objectif est de Construire un réseau régional fonctionnel de 24 partenaires en 6 mois, qui :

• peut créer plus de flux de revenus dès le départ,

• peut constituer une opportunité de revenus récurrents à plus long terme,

• représente une véritable valeur commerciale dans la région,

• et continue à fonctionner comme un portefeuille de partenaires qui peut être mis à jour en permanence.

Période de construction de 6 mois avec subvention

Reborn Island n'attend pas du leader régional qu'il construise sa région tout seul, sans contexte.

Nous apportons notre soutien pendant la période de construction de 6 mois :

• pour comprendre la marque et le modèle de partenariat,

• la construction d'une communication commerciale,

• dans la préparation des négociations,

• dans le processus de présentation des candidats partenaires,

• dans les étapes d'intégration,

• des documents d'information professionnelle et commerciale,

• et des outils pour rendre votre travail de vente plus facile, plus efficace et plus confiant.

Le directeur régional ne reçoit pas un produit à „vendre”, mais un système de primes auquel il peut se rattacher pour créer sa propre base de partenaires régionaux.

Bref résumé

Une région de l'île renaissante composée de trois comtés 24 salons partenaires il y a la possibilité de construire.

Le potentiel commercial de toute une région :

environ 6.000.000 Ft de potentiel de revenu initial + environ 800.000 - 1.800.000 Ft de potentiel mensuel de maintien des stocks en fonction de l'activité du cercle de partenaires.

Il ne s'agit pas d'un salaire fixe, ni d'un revenu garanti, ni d'un revenu automatique.

Il s'agit d'une opportunité d'affaires régionale à construire consciemment pour ceux qui ont une expérience de la vente, du travail en réseau, un état d'esprit de développement des affaires et une réelle ambition de construction.

La question n'est pas de savoir si vous pouvez vendre. La question est de savoir si vous êtes prêt à construire une région avec nous.

Prochaine étape

Si vous avez des contacts dans le domaine de la beauté, du bien-être, des spas ou des fournisseurs de services haut de gamme et que vous pensez que le modèle de leadership régional de Reborn Island pourrait correspondre à vos idées, nous devrions en discuter.

Remplissez le formulaire de contact et décrivez brièvement la région d'où vous venez, votre expérience en matière de vente ou de développement commercial et les contacts que vous pourriez développer.