Prawdziwe bolączki sprzedawców i nowy rodzaj możliwości rozwoju biznesu

Dobry sprzedawca na Węgrzech często tworzy wielką wartość w sposób niewidoczny.

Jednak u wielu doświadczonych sprzedawców po pewnym czasie pojawia się wewnętrzne pytanie:

„Czy to, co zbuduję, naprawdę przyniesie mi korzyści na dłuższą metę?”.”

Nie jest to kwestia niezadowolenia. Wynika to raczej z dojrzałości zawodowej. Wynika ze świadomości, że sprzedaż to nie tylko zamykanie transakcji, ale także budowanie wartości. A każdy, kto spędził lata na budowaniu wartości dla innych, w końcu będzie chciał to robić w systemie, w którym jego własna rola, jego własne interesy i jego własny długoterminowy rozwój są jaśniejsze.

1. „Zawsze buduję wartość dla innych”

Wielu sprzedawców pracuje latami, wkładając swój kapitał relacyjny, osobistą wiarygodność i wiedzę rynkową w rozwój firmy.

Otworzył rynek, zbudował zaufanie, sprowadził partnera, przeprowadził pierwsze trudne rozmowy.

Ale system, który zbudował, nie jest z nim połączony.

Regionalny model przywództwa Reborn Island oferuje inne podejście. Tutaj celem nie jest po prostu pozyskanie nowych partnerów, ale budować regionalny system partnerstwa, w których możesz mieć interes biznesowy.

To już nie jest tylko praca związana ze sprzedażą, to zagospodarowanie terenu.

Ale system, który zbudował, nie jest z nim połączony.

Regionalny model przywództwa Reborn Island oferuje inne podejście. Tutaj celem nie jest po prostu pozyskanie nowych partnerów, ale budować regionalny system partnerstwa, w których możesz mieć interes biznesowy.

To już nie jest tylko praca związana ze sprzedażą, to zagospodarowanie terenu.

3. „Pracuję z przedsiębiorczą energią, ale bez poczucia własności”

Wielu sprzedawców ma w rzeczywistości przedsiębiorczy charakter.

Samodzielny start-up.Ambitny.Zorientowany na relacje.Lubi pole manewru.Rozumie rynek.Potrafi podejmować decyzje, przejmować inicjatywę, budować.

Jednak często działa w ramach, w których jego rola jest bardziej wykonawcza. Przynosi liczby, ale nie ma nic do powiedzenia. Buduje rynek, ale nie czuje się jego właścicielem. Reprezentuje system, ale nie staje się jego aktywnym twórcą.

Możliwości regionalnego przywództwa w Reborn Island mogą być interesujące dla tych, którzy nie tylko chcą sprzedawać, ale także Aktywne czynniki rozwoju biznesu w regionie chcę być.

Wymaga to podejścia partnerskiego.

Nie klasyczne myślenie o pracownikach, nie tylko polowanie na prowizje, nie obecność przypominająca kampanię.

Chodzi o wzięcie odpowiedzialności za region, za partnerów i za wspólny wynik.

5. „Mam sieć, ale nie mam za nią wystarczająco silnego systemu”.”

Wielu dobrych sprzedawców posiada najważniejszy zasób ze wszystkich: kapitał relacji.

Wiedzieć

właściciele salonów

Kosmetyczki

Pięknoy przedsiębiorcy

Dostawcy usług wellness i spa

Profesjonaliści pracujący z bazą klientów premium

Ale sama relacja nie jest modelem biznesowym.

Potrzebujesz oferty, którą warto reprezentować, marki, za którą możesz się opowiedzieć, systemu, który nie tylko cię wciągnie, ale i wesprze, koncepcji, która nie opiera się na jednorazowej sprzedaży, ale na długoterminowym działaniu.

Reborn Island może zapewnić to brakujące tło dla tych, którzy mają już sieć kontaktów, ale nie znaleźli jeszcze silnej, wysokiej jakości i dobrze skomunikowanej możliwości biznesowej.

Kierownik regionalny nie musi wymyślać własnej marki od zera, nie musi sam tworzyć koncepcji usług, nie musi budować wizerunku, profesjonalnego kierunku i ram partnerstwa.

Może on połączyć się z tym, co Reborn Island już reprezentuje jako system - i zabrać go do tych w regionie, którzy mogliby skorzystać z prawdziwej szansy na rozwój.

Co oznacza możliwość regionalnego przywództwa w Reborn Island?

Reborn Island poszukuje regionalnych menedżerów ds. rozwoju biznesu na Węgrzech.

Partnerzy, którzy są w stanie budować, rozwijać i utrzymywać wysokiej jakości sieć partnerską beauty & spa na obszarze trzech powiatów.

Nie jest to tradycyjna rola przedstawiciela terytorialnego.

Nie chodzi o to, by ktoś „chodził po rynku” i rozdawał broszury.

Rola kierownika regionalnego jest bardziej zaawansowana:

identyfikuje potencjalnych partnerów, buduje relacje, demonstruje wartość modelu Reborn Island, wstępnie selekcjonuje zainteresowane strony, angażuje je w podstawowe procesy, wspiera nawiązywanie partnerstw i jest długoterminowo zainteresowany rozwojem regionu.

Ta rola jest przeznaczona dla tych, którzy rozumieją, że dobrej sieci partnerskiej nie buduje się z dnia na dzień. Ale rozumieją również, że to, co świadomie budują, może mieć znacznie większą wartość w czasie niż jednorazowy sukces sprzedażowy.

Dla kogo jest to idealne rozwiązanie?

Ta okazja jest szczególnie dla tych, którzy są już aktywni w świecie urody, wellness, spa, kosmetyków lub usług premium.

Ci, którzy mają żyłkę do sprzedaży, ale nie chcą utrzymywać się wyłącznie z zimnej sprzedaży.

Ci, którzy mają sieć, ale chcą za nią silniejszego modelu biznesowego.

Którzy nie myślą tylko w kategoriach prowizji, ale w kategoriach budowania regionu.

Osoby, które chciałyby pracować z marką, która ma charakter premium, ludzkie treści, doświadczenie w obsłudze i myślenie społecznościowe.

I którzy mają wyrok:

„Budowałem biznesy innych ludzi. Teraz chcę zbudować system, w którym mam długoterminowy interes”.”

Nie jest dla każdego

Należy podkreślić, że program Reborn Island Regional Leadership nie jest przeznaczony dla osób poszukujących stałej pracy.

Nie dla tych, którzy chcą szybkich pieniędzy bez odpowiedzialności.

Nie dla tych, którzy myślą tylko w kategoriach jednorazowej prowizji.

I nie dla tych, którzy nie lubią pracować z ludźmi, partnerami, przedsiębiorcami i długoterminowymi procesami.

Jest dla tych, którzy myślą o rozwoju biznesu, mają inteligencję relacji, samodzielność, wytrwałość i chęć zbudowania czegoś większego niż tylko osiągnięcie celu na następny miesiąc.

Główne pytanie

Możesz nadal budować systemy innych osób, ale otrzymasz tylko część stworzonej wartości.

Możesz także pójść w kierunku, w którym twoje kontakty, doświadczenie i energia do rozwoju biznesu zostaną dobrze wykorzystane w regionie, za który odpowiadasz.

Regionalny program Reborn Island oferuje tę drugą możliwość.

Nie jest to łatwa ścieżka, nie jest to automatyczny wynik, nie jest to obietnica sukcesu bez pracy.

Jest to świadomie budowana kariera rozwoju biznesu powiązana z marką premium dla tych, którzy są gotowi nie tylko sprzedawać, ale także tworzyć wartość regionalną.

Co może oznaczać potencjał biznesowy regionu zabudowanego?

Jedną z kluczowych zalet modelu regionalnego przywództwa Reborn Island jest to, że nie koncentruje się on na pojedynczym sukcesie sprzedażowym, lecz na Budowanie bazy partnerów regionalnych.

Zazwyczaj dla kierownika regionalnego region składający się z trzech hrabstw które zapewniamy, w których 24 lokalizacje salonów partnerskich mogą być budowane, utrzymywane i obsługiwane.

Oznacza to, że kierownik regionalny nie tylko nawiązuje kontakty z nowymi partnerami, ale także buduje portfolio biznesowe, które może składać się z wielu źródeł przychodów.

Początkowy potencjał przychodów 24 regionów partnerskich

Budując pełny region składający się z 24 aktywnych partnerów, potencjał przychodów lidera regionalnego można budować w kilku częściach.

1) Prowizja bezpośrednia związana z powiązaniem partnerskim

Kierownik regionalny jest uprawniony do bezpośredniej prowizji za każdego nowego partnera, który pomyślnie dołączy.

24 partnerów × 100 000 stóp = 2 400 000 stóp

Kwota ta odzwierciedla bezpośredni wynik sprzedaży związany z utworzeniem sieci partnerskiej.

2. prowizja za uzupełnienie początkowych zapasów produktów

Rozpoczęcie działalności przez nowych partnerów wymaga uzupełnienia zapasów produktów związanych z zabiegami i operacjami. Może to być również powiązane z elementem przychodów dla kierownika regionalnego.

24 partnerów × 100 000 stóp = 2 400 000 stóp

Oznacza to, że partner staje się zainteresowany nie tylko dołączeniem do salonów, ale także wspieraniem ich startu operacyjnego.

3) Opłata za wdrożenie i wsparcie początkowe

Dla Reborn Island ważne jest, aby nowi partnerzy nie tylko weszli do systemu, ale także rozpoczęli swoją działalność z odpowiednim wsparciem, informacjami i wskazówkami dotyczącymi rozpoczęcia działalności.

Kierownik regionalny może odgrywać aktywną rolę w pomaganiu partnerom rozpoczynającym działalność w orientacji, nawiązywaniu kontaktów, dostarczaniu podstawowych informacji i zrozumieniu pierwszych kroków operacyjnych.

24 partnerów × 50 000 stóp = 1 200 000 stóp

Kwota ta odnosi się do wsparcia procesu wdrażania.

Całkowity początkowy potencjał przychodów dla całego regionu

Trzy początkowe elementy przychodów razem:

2.400.000 HUF prowizji za połączenie z partnerem + 2.400.000 HUF prowizji za początkowy zestaw produktów + 1.200.000 HUF opłaty za wsparcie przy wprowadzaniu na rynek

Łącznie: 6 000 000 Ft początkowego potencjału przychodów

Pokazuje to potencjał biznesowy budowania 24-partnerskiego regionu.

Ważne: nie jest to automatyczny i gwarantowany przychód, ale możliwość oparta na rzeczywistej liczbie partnerów zbudowanych, połączonych i uruchomionych.

Co dzieje się po wyjeździe?

Siła modelu Reborn Island leży nie tylko w przychodach ze start-upów, ale także w fakcie, że regionalny lider buduje partnerstwo robocze.

Celem empirycznym jest, aby partnerzy zaczęli działać od około drugiego miesiąca po uruchomieniu. Gdy salony zaczną świadczyć zabiegi, przyjmować klientów, używać i uzupełniać zapasy produktów, można opracować możliwość stałego dochodu dla kierownika regionalnego związanego z utrzymaniem zapasów.

Dla 24 regionów partnerskich szacowany rząd wielkości wynosi:

ok. 1.800.000 Ft / miesiąc

Jest to potencjał związany z funkcjonowaniem kręgu partnerów, starzeniem się produktów i ciągłym utrzymywaniem zapasów.

Co to po prostu oznacza?

Dla kierownika regionalnego celem nie jest zamknięcie jednorazowej sprzedaży.

Celem jest Zbudowanie funkcjonującej regionalnej sieci 24 partnerów w ciągu 6 miesięcy, które:

• może stworzyć więcej strumieni przychodów na starcie,

• może w dłuższej perspektywie zapewnić możliwość uzyskania stałego dochodu,

• reprezentuje rzeczywistą wartość biznesową w regionie,

• i nadal działa jako portfolio partnerów, które można stale aktualizować.

6-miesięczny okres budowy z dotacją

Reborn Island nie oczekuje, że regionalny lider będzie budował swój region samodzielnie, bez zaplecza.

Zapewniamy wsparcie podczas 6-miesięcznego okresu budowy:

• zrozumienie marki i modelu partnerskiego,

• budowanie komunikacji sprzedażowej,

• w przygotowaniu negocjacji,

• w procesie prezentacji kandydatów na partnerów,

• w etapach wdrażania,

• profesjonalne i biznesowe materiały pomocnicze,

• i narzędzia, dzięki którym praca w sprzedaży będzie łatwiejsza, wydajniejsza i bardziej pewna.

Menedżer regionalny nie otrzymuje produktu do „sprzedania”, ale zbudowany system premium, do którego może się podłączyć, aby zbudować własną regionalną bazę partnerów.

Krótkie podsumowanie

Region Reborn Island składający się z trzech hrabstw 24 lokalizacje salonów partnerskich istnieje możliwość budowy.

Potencjał biznesowy całego regionu:

około 6 000 000 Ft początkowego potencjału przychodów + około 800 000 - 1 800 000 Ft miesięcznego potencjału utrzymania zapasów w zależności od aktywności kręgu partnerów.

Nie jest to stała pensja, nie jest to dochód gwarantowany i nie jest to dochód automatyczny.

Jest to świadomie budowana regionalna szansa biznesowa dla osób z doświadczeniem w sprzedaży, networkingu, nastawieniem na rozwój biznesu i prawdziwymi ambicjami budowlanymi.

Nie chodzi o to, czy możesz sprzedać. Pytanie brzmi, czy jesteś gotowy zbudować z nami region.

Następny krok

Jeśli masz kontakty w branży beauty, wellness, spa lub usług premium i uważasz, że regionalny model przywództwa Reborn Island może pasować do Twojego sposobu myślenia, powinniśmy porozmawiać.

Wypełnij formularz kontaktowy i krótko opisz region, z którego pochodzisz, swoje doświadczenie w sprzedaży lub rozwoju biznesu oraz kontakty, na których mógłbyś się oprzeć.